Mon excuse était que mon entreprise, le Crédit Suisse, avait payé 80 % de mes études de MBA et que je me sentais obligé de les rembourser avec concentration et loyauté. De plus, je voulais plus d’expérience avant de me lancer. La plupart de mes camarades de MBA ont fait le même retrait vers la vie en entreprise.
Revenir en entreprise est la voie la plus sûre. Le salaire confortable, les prestations de santé et de retraite, le faux sentiment de sécurité financière, c’est confortable. Réconfortant, même. Mais le confort a un prix, et ce prix est la croissance spirituelle et un coût d’opportunité financier potentiellement énorme.
Cette année, cela fait 20 ans que j’ai obtenu mon MBA, et une chose n’a jamais été aussi claire : vous n’en avez pas besoin. Vous pouvez faire des choses remarquables, rentables et significatives, que vous ayez ou non les qualifications, l’expérience ou le pedigree. Et si vous vivez dans un pays libre au potentiel illimité, ne pas faire le grand saut pourrait être la décision la plus risquée de toutes.
L’audace inspirante de simplement faire les choses
En 2008, j’ai été stoppé net par un livre à succès sur la façon de devenir riche, écrit par un jeune de 26 ans qui n’était pas riche. Il n’avait pratiquement aucune expérience pertinente et vendait des cours sur la façon d’obtenir une promotion au travail. Les gens ont adoré. Ils lui ont payé une petite fortune. C’était la chose la plus stupide.
J’aurais dû me lancer et comprendre en cours de route. Plus vous en faites, plus vous apprenez. Plus vous apprenez, plus vous gagnez.
Aujourd’hui, ce même auteur de 26 ans est devenu un gourou des relations, dispensant des conseils familiaux même s’il n’a pas d’enfants. Cela n’a pas d’importance. Il est là pour faire des choses. Passer à l’action. Faire fortune sans se soucier de ce que les autres pensent.
Vous n’avez pas besoin d’autorisation – l’histoire le prouve
La chose la plus inspirante dans les exemples ci-dessous n’est pas que ces personnes ont réussi. C’est à quel point ils ont commencé avec peu.
Sara Blakely était vendeuse de télécopieurs en porte-à-porte lorsqu’elle a eu l’idée de Spanx. Elle a investi toutes ses économies de 5 000 $ pour lancer l’entreprise, sans aucune expérience dans le domaine de la mode, sans investisseurs et sans expérience de vente au détail. Elle a personnellement contacté les fabricants à froid et a appris elle-même le droit des brevets parce qu’elle n’avait pas les moyens de payer les services d’un avocat. En 2012, elle était l’une des plus jeunes femmes milliardaires autodidactes au monde.
Jan Koumco-fondateur de WhatsApp, est arrivé en Amérique alors qu’il était adolescent, venant d’un petit village ukrainien. Il vivait de bons d’alimentation tandis que sa mère travaillait comme baby-sitter et apprenait lui-même la programmation à partir des manuels de bibliothèque. Il n’a jamais terminé ses études universitaires. Il a ensuite vendu WhatsApp à Facebook pour 19 milliards de dollars.
Colonel Harland Sanders n’a ouvert sa première franchise KFC qu’à l’âge de 60 ans. La seule expérience culinaire qu’il a eue consistait à préparer des repas pour ses frères et sœurs lorsqu’il était enfant, ainsi qu’une série de petits boulots. Il a traversé le pays en dormant dans sa voiture, présentant sa recette aux restaurateurs. Il a été rejeté plus de 1 000 fois.
Richard Branson était un décrocheur du secondaire qui a lancé un magazine étudiant avant de se lancer dans la vente par correspondance, puis dans les compagnies aériennes, puis dans les voyages spatiaux, admettant librement qu’il ne savait pas grand-chose, voire rien, des secteurs dans lesquels il était entré.
Aucune de ces personnes n’a attendu d’être prête. Aucun d’entre eux n’avait le « bon » parcours. Ils ont simplement commencé et ont pivoté en conséquence.
Réussissez la gestion financière, même avec de mauvaises performances
Dans mon article précédent sur la façon dont un investisseur FIRE ne peut pas se tromper trop, j’ai mentionné que vous pouvez gagner entre 500 000 et 2 millions de dollars par an en tant que stratège de Wall Street sans avoir à avoir raison la plupart du temps. Mais même en tant que gestionnaire de fonds, vous pouvez toujours gagner de l’argent en perdant de l’argent.
Tout ce dont vous avez besoin, c’est d’une année spectaculaire, d’un gros pari audacieux qui porte ses fruits, et vous pouvez percevoir les frais des investisseurs pour l’essentiel pour toujours, quelle que soit votre performance par la suite. Michael Burry de Le grand court est l’exemple classique. Il a fait fortune en vendant des prêts à risque avant la crise de 2008. Depuis, sa performance est toujours décevante. Mais sa marque est figée. Son aura est intacte.
Dans un exemple plus récent, un gestionnaire de fonds ci-dessous a publié un tweet d’une transparence rafraîchissante admettant que son fonds était en baisse de 25,5 % pour le premier trimestre 2026, avec un rendement de -3,4 % pour le seul mois de mars, net de frais. Cela se compare à la baisse de 4,3 % du S&P 500 en 2026. Malgré la sous-performance de 21,2 %, le fonds a quand même pu facturer des frais car c’est ce à quoi ses clients se sont inscrits.
Nous avons publié notre lettre trimestrielle de mars 2026. Le Fonds a généré un rendement de -25,5 % pour le trimestre de mars 2026, avec un rendement de -3,4 % pour le mois de mars, net de frais. Il s’agit de la baisse la plus importante que le Fonds ait connue depuis sa création. Dans la lettre, nous discutons de $APP, $FICO, $PAR…
– George Hadjia (@GHadjia) 15 avril 2026
Il est difficile de surperformer constamment le marché, mais la plupart d’entre nous ont toujours l’espoir d’y parvenir.
Vous pouvez simplement faire des choses et bâtir une fortune. Les gardiens ne sont pas aussi puissants qu’on le pense.
L’égalisation et l’art de la connexion humaine
Voici quelque chose que les obsédés des diplômes mentionnent rarement : le plus grand différenciateur entre les personnes qui réussissent et celles qui échouent n’est peut-être pas leur curriculum vitae. C’est leur intelligence émotionnelle, leur capacité à se connecter, à communiquer, à écouter et à émouvoir les gens.
Le QI vous fait entrer dans la pièce. L’EQ vous maintient dedans.
Pensez aux entrepreneurs ci-dessus. Sara Blakely n’avait pas seulement un bon produit. Elle l’a personnellement démontré aux acheteurs de Neiman Marcus dans une cabine d’essayage de salle de bain. Jan Koum a construit WhatsApp autour d’un aperçu simple de ce dont les gens avaient réellement besoin. Le colonel Sanders ne vendait pas de poulet. Il vendait une histoire, une poignée de main et un rêve.
Voici à quoi ressemble réellement le développement de votre EQ en pratique :
Écoutez plus que vous ne parlez. La plupart des gens attendent leur tour pour prendre la parole. La personne rare qui écoute véritablement, qui pose des questions complémentaires et se souvient de ce que vous avez dit la semaine dernière, devient inoubliable. Les clients, les investisseurs et les partenaires sont attirés par les personnes qui leur permettent de se sentir entendus.
Construisez de véritables relations, pas un réseau. Il y a une différence entre collecter des connexions LinkedIn et réellement connaître des personnes. Le premier est creux. C’est ainsi que les opportunités apparaissent de nulle part. Présentez-vous aux gens lorsqu’ils n’ont pas besoin de vous, et ils se présenteront à votre place lorsque vous en aurez besoin.
Faites-vous connaître sans aucune excuse. Celui-ci fait se tortiller beaucoup de gens introvertis et intelligents. Mais si vous avez fait quelque chose de bien et que personne n’est au courant, cela n’a peut-être pas eu lieu. Vous n’êtes pas obligé d’être bruyant, mais vous devez être visible.
Développer l’empathie en tant que compétence commerciale. Les meilleurs produits, services et éléments de contenu commencent tous par une compréhension approfondie de ce que ressent quelqu’un d’autre. Quels problèmes ressentez-vous dans votre propre vie et que personne n’a encore bien résolus ?
L’EQ n’apparaît pas sur un diplôme. Vous ne pouvez pas l’acheter dans une grande école. Mais vous pouvez le construire dès aujourd’hui et cela vous mènera plus loin que presque toute autre chose.
Qu’avez-vous à perdre ?
J’ai quitté mon travail quotidien en 2012 parce que je pensais en avoir assez et que je voulais être libre. Ces jours-ci, je fais presque toujours le ramassage et le retour à l’école et je fais régulièrement du bénévolat. Et quelque chose m’inquiète un peu.
Je vois des enfants timides qui semblent avoir peur de dire bonjour à un inconnu ou d’entamer une conversation. Et je me demande si l’école les entraîne tranquillement à rester à l’intérieur de la boîte. Obtenez de bonnes notes. Fréquentez la meilleure université possible. Alors allez vendre votre temps à une entreprise dont vous n’aimez même pas le produit.
Je ne suis pas sûr de vouloir cela pour mes enfants.
Je ne toucherai pas le salaire régulier. J’ai passé 13 ans à Wall Street avant d’en avoir assez, et ce salaire a construit les fondations que j’ai aujourd’hui. Si vous aimez votre travail ou si vous en avez besoin, restez. Construisez votre sécurité.
Mais si vous en avez assez de faire partie de l’Armée rouge, si vous restez éveillé en vous demandant ce qui se serait passé si vous aviez essayé, quelque chose doit changer. Parce que l’échec s’estompe. Composés de regrets.
Regardez au-delà des gardiens
Les gens remarqueront toujours où vous êtes allé à l’école ou quel titre figure sur votre carte de visite. C’est la nature humaine et cela ne disparaîtra probablement pas complètement. Mais le pouvoir des gardiens s’érode rapidement.
Avec la technologie et l’IA, il n’y a pas de monopole sur la connaissance. Vous pouvez démarrer quelque chose de réel, à partir de zéro, pour presque rien. Vous n’avez pas besoin d’un diplôme prestigieux, d’un chèque VC ou d’un nom de famille célèbre. Vous n’avez pas besoin d’autorisation.
Alors s’il vous plaît, cher fils, chère fille, cher lecteur, commencez avant d’être prêt. C’est exactement ce que les meilleurs entrepreneurs de l’histoire ont fait. Non pas parce qu’ils ont été imprudents, mais parce qu’ils ont compris que le coût de l’inaction, la lente érosion des possibilités, est bien plus élevé que le coût de l’échec.
Si vous attendez la permission, je vous promets que le résultat ne sera pas aussi profond que si vous sautiez le pas et essayiez.
Les piles de billets de 100 $ ne viendront pas vous trouver. Mais si vous commencez à marcher, vous risquez de tomber dessus.
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Lecteurs, pourquoi davantage de gens ne font-ils pas un acte de foi et ne font-ils pas simplement des choses sans expérience ni qualifications ? Qu’est-ce qui vous empêche de démarrer une entreprise qui résout un problème que vous et d’autres rencontrez ? Et à quel point le marketing et la création de l’illusion de compétence sont-ils plus importants que le fait d’être réellement compétent ?
