Les règles du marché du travail ont changé. Aujourd’hui, les candidats recherchent bien plus qu’un simple salaire compétitif, tandis que les entreprises recherchent bien plus qu’une simple expérience.
Dans une nouvelle interview, Iryna Teut, responsable des ressources humaines chez RedCore, explique ce qui distingue un employeur vraiment fortcomment les candidats peuvent identifier de réelles opportunités de carrière avant d’accepter une offre et quelles qualités sont devenues la nouvelle « monnaie » sur le marché du travail.
Au cours des dernières années, les règles du marché du travail ont considérablement changé. Si les entreprises se disputaient autrefois les talents, les candidats se battent aujourd’hui de plus en plus pour rejoindre les organisations les plus solides. Que pensez-vous de cette tendance ?
Oui, vous avez raison, la balle est revenue dans le camp de l’entreprise. Mais cela ne veut pas dire que les candidats ont perdu. Bien au contraire. Si autrefois les entreprises pouvaient rivaliser grâce aux salaires et aux primes, cela ne suffit plus aujourd’hui. De plus en plus, les gens choisissent non pas l’offre « la plus riche », mais un environnement solide dans lequel ils peuvent croître rapidement, travailler avec les dirigeants et influencer les résultats. Et soyez également sûr qu’une vague de croissance de l’entreprise ne sera pas remplacée par une vague d’optimisation et de licenciements.
Chez RedCore, nous avons délibérément changé notre approche il y a plusieurs années. Alors que l’ensemble du marché était en concurrence avec les échelles salariales et les primes, nous avons choisi de nous concentrer sur le développement de spécialistes, des processus internes transparents et une culture d’entreprise. Et ça a marché. Aujourd’hui, notre niveau eNPS est de 59%, avec près de 5 000 spécialistes travaillant avec les marques du groupe. Impressionnant, n’est-ce pas ?
À mon avis, les entreprises qui n’ont pas essayé de gagner la course aux salaires à tout prix, mais qui ont au contraire construit un environnement solide, sont précisément ceux pour lesquels les gens veulent travailler et rester à long terme.
« Un leader du secteur » est pratiquement devenu un cliché, chaque entreprise l’utilisant dans la description sur son site Web. Mais comment savoir, avant d’accepter une offre, si ces grands mots se traduisent réellement par de réelles opportunités d’évolution professionnelle ?
Le premier indicateur est la capacité d’une entreprise à poursuivre sa croissance même en période de turbulences. Pas simplement pour rester à flot, mais pour lancer de nouveaux produits, développer des équipes et investir dans des processus. Cela reflète directement la pérennité de l’entreprise. Par exemple, aujourd’hui, notre groupe d’entreprises comprend déjà six marques. La plupart d’entre eux ont été créés précisément à une époque où les choses étaient loin d’être stables. De plus, la plupart d’entre eux sont nés d’initiatives de nos spécialistes.
Les personnes qui travaillent dans l’entreprise constituent le deuxième indicateur important. Si les spécialistes restent longtemps et qu’il existe de véritables histoires d’évolution de carrière, cela vous en dit plus que n’importe quelle description LinkedIn. Par exemple, chez RedCore, plus de 1 800 spécialistes travaillent depuis plus de deux ans. Et l’année dernière, grâce aux recommandations de nos collègues à leurs amis et à leur famille en tant qu’employeur, plus de 700 autres talents nous ont rejoint. Nous recevons également chaque semaine des demandes d’anciens collègues nous demandant : « Y a-t-il une opportunité de revenir ? Pour nous, c’est un indicateur que nous allons dans la bonne direction.
Et bien sûr, transparence des processus. Dès le stade de l’offre, une personne doit déjà comprendre comment le travail est structuré, comment sa performance sera évaluée, quels objectifs elle devra atteindre et quelles opportunités de développement l’attendent. Chez RedCore, cette logique reste en place tout au long du parcours professionnel : de la période probatoire jusqu’à l’évaluation des performances. Des commentaires réguliers rendent ce processus transparent et aident les gens à se développer continuellement plutôt que d’avoir à deviner ce que l’entreprise attend d’eux.
Mon conseil est donc très simple : évaluer non pas ce qu’une entreprise promet, mais ce qu’elle a déjà prouvé par ses actions.
Le populisme n’est pas quelque chose de répandu dans les entreprises de nos jours, mais il est également courant chez les candidats. Quels signes vous indiquent que vous avez affaire à un professionnel vraiment fort ?
Tout commence au stade du CV. S’il est rempli de déclarations vagues, la conversation n’aura même pas lieu. Une bonne expérience ne se vend pas d’elle-même : elle doit être démontrée par des chiffres et des résultats spécifiques, plutôt que par une liste de responsabilités.
Mais permettez-moi de le dire ainsi : aujourd’hui, l’expérience est plus un ticket d’entrée qu’un avantage concurrentiel. Bien entendu, les compétences techniques restent la base, mais les compétences générales sont devenues la nouvelle monnaie du marché du travail. Nous examinons dans quelle mesure une personne peut s’adapter au changement, assumer ses responsabilités, collaborer avec une équipe et prendre des décisions dans des conditions d’incertitude. Et surtout, dans quelle mesure ils s’alignent sur nos valeurs d’entreprise.
Il n’y a pas de personnes aléatoires ici car nous adoptons une approche approfondie du recrutement. Il est important pour nous qu’une personne soit professionnelle, orientée vers les résultats, qu’elle pense en chiffres et qu’elle ne travaille pas simplement aux côtés de l’équipe.mais le renforce et contribue au résultat global. Ils devraient en prendre l’initiative et en être responsables. En retour, nous donnons à ces personnes toutes les ressources dont elles ont besoin pour libérer pleinement leur potentiel. Ces principes s’appliquent non seulement au recrutement, mais également à la manière dont les processus, les équipes et l’ensemble de la culture interne de RedCore sont construits.
Ces spécialistes sont vraiment très demandés aujourd’hui. Et si je comprends bien, RedCore en est bien conscient. Que faites-vous non seulement pour attirer des personnes fortes, mais aussi pour les aider à libérer leur plein potentiel ?
L’un des plus grands obstacles pour un professionnel fort est probablement le sentiment qu’il n’y a plus nulle part où grandir. Pour eux, il est important de comprendre où ils peuvent aller ensuite. Lorsqu’il semble qu’il n’y a plus d’opportunités, cela peut devenir un sérieux obstacle au développement. C’est pourquoi nous créons délibérément différents parcours de développement de carrière au sein du groupe d’entreprises. Nous ne voulons pas que les gens soient obligés de changer d’entreprise à chaque fois qu’ils sont prêts à franchir une nouvelle étape dans leur carrière. Nous voulons qu’ils puissent franchir cette étape au sein de RedCore.
Certains choisissent une voie verticale et deviennent managers, voire PDG de leur propre marque. D’autres changent de direction, de produit ou de profession. C’est à cela que sert notre programme Swap&Worket plus de 300 spécialistes y ont participé au cours des six derniers mois seulement. Cela leur permet de s’essayer à un nouveau rôle au sein du groupe d’entreprises sans avoir à repartir de zéro ailleurs.
La croissance verticale et horizontale est soutenue par notre culture d’apprentissage continu. Nous lançons régulièrement des programmes de formation internes, formons des leaders, organisons des sessions de partage de connaissances et créons des opportunités pour que les gens apprennent les uns des autres. Rien que l’année dernière, plus de 40 programmes de formation ont été lancés au sein de l’entreprise et plus de 350 spécialistes ont fait progresser leur carrière grâce à des mutations et des promotions internes.
C’est exactement ce que représente le partenariat entre une entreprise solide et des spécialistes forts. Une entreprise doit être suffisamment mature et grande pour offrir aux gens des opportunités de croissance. Et les spécialistes, en retour, doivent toujours être prêts à tirer le meilleur parti de ces opportunités.
Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui rêve de rejoindre une entreprise internationale forte ?
N’essayez pas d’être à la hauteur des attentes de quelqu’un d’autre. Soyez plutôt honnête sur qui vous êtes et sur ce que vous pouvez apporter à l’entreprise.
Les candidats essaient souvent de paraître « parfaits » : ils ont peur d’admettre qu’ils ne savent pas quelque chose ou de dire ce qu’ils pensent que l’intervieweur veut entendre. Mais en pratique, c’est toujours visible. N’hésitez pas à vous présenter.
Les entreprises solides ne recherchent pas des personnes parfaites. Ils recherchent des personnes capables de suivre le rythme de l’entreprise.
Vous souhaitez faire partie de RedCore ? Découvrez nos postes ouverts ici. https://redcore.group/career/
