BGaming étend sa présence en Amérique latine, la région restant un marché clé alors que l’entreprise renforce ses partenariats avec des opérateurs et investit dans un contenu pertinent au niveau local. Dans le même temps, le fournisseur affine son portefeuille de jeux pour répondre aux différentes préférences des joueurs et besoins commerciaux.
Qu’a présenté BGaming au SBC Summit de Lisbonne, et quels produits ou concepts souhaitiez-vous le plus présenter aux opérateurs lors de l’événement ?
Au SBC Summit de Lisbonne, nous avons donné vie à notre concept des Trois Mondes de Jeu. Nous avons créé des zones dédiées aux jeux occasionnels, classiques et de divertissement, où les visiteurs ont exploré nos jeux, participé à des activités interactives et découvert comment chaque monde répond aux besoins des différents opérateurs.
J’étais particulièrement enthousiaste à l’idée de présenter certains de nos titres phares.y compris Aviamasters™ 2, Merge Up™ 2 et notre série Chilli. Ces jeux représentent des approches de jeu très différentes, mais chacun a un objectif commercial clair.
Nous avons également partagé les résultats réels de performance de nos partenaires. Pour moi, c’est la partie la plus précieuse de la conversation. Nous allons au-delà de la présentation de nouveaux jeux et des plus performants, et discutons de la manière dont différents contenus peuvent aider les opérateurs à attirer des joueurs, à étendre leur portée et à améliorer la rétention.
BGaming a introduit le concept Three Game Worlds pour donner à chaque partie de son portefeuille un rôle distinct dans le parcours du joueur. Comment le concept a-t-il évolué depuis son lancement et qu’avez-vous appris des opérateurs utilisant les trois catégories ?
Lorsque BGaming a introduit Three Game Worlds en 2025, l’idée était de rendre notre portefeuille plus facile à comprendre et à naviguer.
Aujourd’hui, nous avons poussé ce concept plus loin en connectant chaque monde à des objectifs commerciaux spécifiques et en soutenant ces rôles avec de réels résultats de partenariat. Occasionnel est notre moteur d’acquisition, Classique se concentre sur la rétention à long terme, et Divertissement stimule la portée organique tout en gardant les acteurs du numérique engagés.
Une idée importante est que les opérateurs ont besoin de stratégies de contenu différentes en fonction de leur marché, de leur public et de leurs objectifs commerciaux. Il n’existe pas de type de jeu unique qui offre tout.
Par exemple, chez TopX, Temps de pêche a généré plus de 1,1 million de dollars de revenus en Malaisie sur quelques mois, avec environ 50 % des joueurs passant aux machines à sous après avoir essayé le jeu. Entre-temps, Cloches de piment chaud sur UpGaming a fourni une rétention D7 229 % au-dessus de la référence de la plate-forme.
Ces exemples démontrent pourquoi il est il est important de regarder au-delà de la performance individuelle dans le jeu et comprendre le rôle que chaque titre peut jouer au sein du portefeuille plus large.
Pour notre équipe commerciale, Three Game Worlds nous offre également une manière beaucoup plus claire d’aborder les conversations. Au lieu de commencer par une liste de plus de 250 jeux, nous pouvons commencer par les besoins commerciaux réels d’un opérateur.
LATAM continue d’être une région de croissance importante pour BGaming. Quels marchés présentent actuellement les plus fortes opportunités pour l’entreprise, et quelles sont les principales différences que vous constatez dans les préférences des joueurs à travers la région ?
LATAM reste l’une de nos priorités stratégiques, mais il ne faut pas oublier qu’il ne s’agit pas d’un marché homogène. Les préférences des joueurs, les réglementations et les besoins des opérateurs peuvent varier considérablement d’un pays à l’autre.
Le Brésil est pour nous un marché particulièrement important. Nous avons investi dans la création de liens locaux plus solides grâce à des collaborations avec des personnalités telles que Júlio César et Jon Vlogs, ainsi qu’à des jeux qui trouvent un écho auprès du public brésilien axé sur le divertissement et le mobile.
Nous voyons également des opportunités en Argentine, au Pérou et en Colombie.où l’expansion de la distribution et la collaboration avec des opérateurs et des plateformes locales sont des éléments importants de notre stratégie.
En termes de préférences des joueurs, Les jeux occasionnels offrent un point d’entrée accessible, en particulier pour les publics mobiles.. Divertissement les titres ont un fort potentiel parmi les joueurs qui suivent les streamers et découvrent des jeux via le contenu social. En même temps, Classique les machines à sous restent importantes pour les joueurs qui préfèrent les mécanismes familiers et les expériences de casino plus traditionnelles.
D’un point de vue commercial, la clé est de comprendre ces différences plutôt que d’offrir à chaque marché exactement le même portefeuille. C’est là que notre approche des Trois Mondes de Jeu devient particulièrement utile.
Votre portefeuille combine des titres classiques, occasionnels et de divertissement avec des mécanismes et des objectifs très différents. Comment abordez-vous le développement de produits pour vous assurer que BGaming se démarque sur un marché latino-américain de plus en plus compétitif ?
L’une des forces de BGaming est que nous n’essayons pas de rendre chaque jeu attrayant pour tous les joueurs. Chacun de nos trois mondes de jeu a un objectif distinct, qui donne dès le début à nos équipes produit une direction claire. Pour LATAM, l’accessibilité mobile, le gameplay intuitif et la pertinence culturelle sont des considérations particulièrement importantes.
Nos jeux occasionnels sont conçus pour être faciles à comprendre et accessibles sur différents appareils et conditions de connexion. Titres de divertissement concentrez-vous sur des mécanismes distinctifs, une volatilité élevée et des moments qui fonctionnent particulièrement bien dans les environnements de streaming. Machines à sous classiques combinez un gameplay familier avec des mathématiques adaptées à la rétention, offrant aux opérateurs un contenu conçu pour un engagement à long terme.
Nous accordons également une attention particulière aux publics locaux. Penalty Duel avec Júlio César en est un bon exemple. Plutôt que d’utiliser simplement l’image d’un footballeur célèbre dans une campagne promotionnelle, nous l’avons intégré directement dans le gameplay. En fin de compte, se démarquer ne consiste pas seulement à publier quelque chose de nouveau. Il s’agit de créer des jeux qui trouvent un écho auprès du public et apportent de la valeur à l’opérateur.
Le contenu sur le thème du football a particulièrement bien fonctionné lors de la Coupe du Monde de la FIFA 2026. Le Penalty Duel susmentionné avec Júlio César, ainsi que la Lucky Pack 2026 Cup, ont tous deux atteint le top 10 mondial par portée de marque. Que vous a appris cette performance sur les opportunités de contenu de casino lié au sport ?
Le football est bien plus qu’un sport en Amérique latine, notamment au Brésil. Cela fait partie de la culture et crée un lien émotionnel sur lequel les marques peuvent s’appuyer lorsque l’intégration semble authentique. La performance de Penalty Duel avec Júlio César et Lucky Pack 2026 Cup, tous deux atteignant le top 10 mondial en termes de portée de marque, démontre le potentiel de relier le divertissement du casino aux grands moments sportifs.
Avec Penalty Duel avec Júlio César, nous sommes allés au-delà du traditionnel soutien des célébrités. Les joueurs peuvent affronter un légendaire gardien brésilien lors d’une séance de tirs au but ou jouer son rôle et tenter de réaliser l’arrêt. Cela fait de la collaboration une partie de l’expérience de jeu réelle.
Pour les opérateurs, le contenu sur le thème du sport crée des opportunités d’impliquer un public au-delà des joueurs de casino traditionnels, en particulier autour d’événements majeurs tels que la Coupe du Monde de la FIFA. La leçon clé pour nous est que des thèmes reconnaissables peuvent générer de l’attention, mais c’est l’expérience de jeu qui doit transformer cette attention en un engagement durable.
BGaming a également élargi sa stratégie LATAM grâce à des partenariats tels que l’édition Jon Vlogs d’Aviamasters™. Quelle est l’importance des créateurs locaux et du contenu personnalisé lorsqu’il s’agit d’atteindre et d’impliquer le public latino-américain ?
Les créateurs locaux jouent un rôle important car ils ont déjà établi des relations avec leurs communautés. Ils comprennent ce qui touche leur public, comment ils communiquent et quel type de contenu suscite un véritable intérêt.
Pour BGaming, cependant, ces partenariats vont au-delà de donner un visage reconnaissable à un jeu. Avec l’édition personnalisée Aviamasters™ mettant en vedette Jon Vlogs, nous avons introduit des éléments de son monde directement dans le gameplay, y compris des lieux brésiliens reconnaissables et des références liées à son contenu. Cela rend l’expérience plus personnelle pour son public et crée un lien naturel entre le créateur et le jeu.
D’un point de vue commercial, ces collaborations sont également précieuses pour nos partenaires opérateurs. Ils fournissent un contenu pertinent au niveau local qui peut soutenir les campagnes marketing, attirer de nouveaux publics et créer des opportunités d’engagement supplémentaires.
La localisation ne consiste pas simplement à traduire un jeu dans une autre langue. Il s’agit de comprendre la culture et de créer des expériences qui semblent pertinentes pour les personnes qui les jouent.
Quelles sont les principales priorités de BGaming en LATAM pour le reste de l’année 2026 et jusqu’en 2027, que ce soit en termes de nouveaux marchés, clients, intégrations ou produits ?
Notre principale priorité est de continuer à renforcer la présence de BGaming sur l’ensemble du LATAM. grâce à de nouveaux partenariats avec des opérateurs, des intégrations de plateformes et un contenu pertinent au niveau local. Nos récents partenariats avec Sportingbet, Stake Brazil, TGLab et bet365 nous aident déjà à étendre notre portée et à rendre les jeux de BGaming accessibles à davantage de joueurs dans la région.
Le Brésil restera une prioritéd’autant plus que nous capitalisons sur la dynamique de nos collaborations avec Júlio César.
Dans la perspective de 2027, nous voulons bâtir sur ces relations et rendre notre portefeuille encore plus pertinent aux besoins commerciaux des opérateurs de la région. Trois mondes de jeu continueront à jouer un rôle important dans cette stratégie. Cela nous permet d’approcher les partenaires avec une proposition plus personnalisée, qu’ils cherchent à acquérir de nouveaux joueurs via du contenu Casual, à générer une portée organique via le divertissement ou à renforcer la fidélisation avec les machines à sous classiques.
