Royal Partners se positionne comme l’un des programmes d’affiliation les plus dynamiques du secteur.combinant l’échelle avec une approche axée sur le partenaire. Avec plus de 7 000 filiales et un portefeuille de 17 marques internes, la société continue d’étendre sa présence sur des marchés clés tout en restant fortement axée sur les relations à long terme et la croissance durable.
Royal Partners est devenu un acteur majeur en matière d’affiliation avec plus de 7 000 affiliés et 17 marques internes. De votre point de vue, quelle a été la clé pour maintenir la croissance tout en gardant le programme flexible et axé sur les partenaires ?
La clé de notre croissance durable réside dans équilibre entre partenaires et marques. Chaque année, nous lançons dès le départ plusieurs marques multilingues en anglais, allemand et français.
Nous ne croyons pas aux gains à court terme. Notre mission est de construire des relations gagnant-gagnant où nous grandissons avec nos affiliés. En offrant des conditions compétitives et des marques stables, nous créons un environnement dans lequel les partenaires se sentent en confiance en investissant leur temps et leurs ressources dans nos marques pendant des années, et non seulement des mois.
Pour nos partenaires, nous priorisons commissions compétitivesdes paiements stables et des offres exclusives.
Royal Partners propose des conditions compétitives : CPA jusqu’à 700 € et RevShare jusqu’à 60 %. Comment équilibrer des commissions attractives avec une durabilité à long terme pour les affiliés et l’entreprise ?
Nous suivons un principe d’équilibre. Nous disposons d’un service d’analyse qui analyse non seulement le trafic de nos partenaires, mais examine également comment il interagit avec le produit et fournit des recommandations pratiques pour améliorer les performances.
Différents types de trafic nécessitent différentes stratégies, et nos analyses nous aident à identifier ces caractéristiques. C’est pourquoi nous adoptons une approche sur mesure avec chaque partenaire. De plus, nous travaillons intensivement avec le trafic d’influenceurs, ce qui augmente la confiance dans nos produits et améliore la conversion.
Un autre facteur clé est une forte LTV (valeur à vie). Notre travail ne s’arrête pas lorsqu’un partenaire fait venir un joueur. C’est alors que notre système de rétention à plusieurs niveaux entre en jeu. Il est très développé et nous permet de fidéliser les utilisateurs plus longtemps dans le produit.
Par conséquent, les joueurs continuent de s’engager activement avec la plateformel’entreprise reste stable et les partenaires reçoivent des paiements constants. Cette approche nous permet de maintenir des conditions attractives sans compromettre notre stratégie à long terme.
Quels GEO sont particulièrement forts pour Royal Partners à l’heure actuelle, et comment adaptez-vous vos stratégies aux différentes régions ?
Nos marques sont localisées en anglais, allemand, français et polonais. La Pologne, en particulier, sert de référence en matière de localisation à grande échelleavec BEEF, MARTIN, FLAGMAN, IRWIN et STARDA entièrement adaptés à ce marché.
Un autre bon exemple de personnalisation régionale est LEXspécialement conçu pour l’Italie. Il s’agit pour nous d’un marché nouveau et prometteur, et nous espérons qu’il générera une croissance substantielle du trafic.
Comme vous l’avez mentionné, vous accordez une grande importance à la rétention des joueurs et à la valeur à vie. Quels systèmes ou approches se sont révélés les plus efficaces pour générer des LTV plus élevées pour vos affiliés ?
Notre système de communication avec les joueurs est construit sur une approche personnalisée et comprend une large gamme d’offres de bonus et communications ciblées basées sur le comportement et l’activité des utilisateurs. Nos joueurs reçoivent des offres adaptées à leur style de jeu et à leurs préférences.
Il est difficile de distinguer des mécanismes spécifiques comme étant les plus performants. Nous utilisons un modèle complet qui combine plusieurs éléments, ce qui nous permet de maintenir un haut niveau d’efficacité de communication.
Royal Partners est connu pour son accompagnement personnalisé et ses gestionnaires d’affiliation dédiés. Comment cette approche pratique se traduit-elle par de meilleures performances pour les partenaires ?
Chaque partenaire a son propre manager dédié vers qui ils peuvent se tourner pour tout : pour discuter des conditions, examiner les analyses, commander des promotions, clarifier les paiements, etc. Les managers agissent comme des mentors auprès de leurs partenairessoutenant leur développement en coordonnant les actifs créatifs et en proposant des bonus et des offres exclusives, par exemple sur des événements sportifs.
Autrement dit, le manager est un interlocuteur fiable qui accompagne les partenaires dans la croissance de leur entreprise. Au fil de nombreuses années de collaboration avec les mêmes partenaires, nous avons construit plus qu’une simple relation commerciale : nous sommes devenus des amis de travail. Et bien entendu, chaque manager est un véritable professionnel dans son domaine.
Quelle est la prochaine étape pour Royal Partners en 2026 ? Y a-t-il des orientations ou des priorités stratégiques que vous pouvez partager ?
Nous nous concentrons sur le renforcement de notre expansion dans l’UE. Cela comprend la consolidation de notre position dans la région DACH, en Pologne et sur d’autres marchés clés. Nous avons élaboré une stratégie de croissance régionale, mais nous gardons secrets les détails pour le moment.
Comme tu le sais, nous avons récemment lancé une nouvelle marque, FUGUet nous préparons activement l’IPL et d’autres événements sportifs majeurs, dont la Coupe du monde. Si vous souhaitez discuter de ce sujet ou d’autres GEO avec nous en personne, la prochaine occasion de se rencontrer sera à iGB Live ! 2026 à Londres. Nous nous rendrons également à Malte fin avril pour rencontrer nos partenaires.
